深化改革，圍繞實現(xiàn)“零事故、零傷害”管理目標(biāo)，為規(guī)范班組班前喊話活動，提升班前喊話的針對性和有效性，推進“項目團隊管理+班組自主管理”，調(diào)動廣大作業(yè)工友安全生產(chǎn)積極性和主動性，對積分優(yōu)異的人員進行物質(zhì)、精神獎勵，使作業(yè)工友有獲得感，得到尊重、關(guān)心和認(rèn)可，積極參與到施工現(xiàn)場安全管理活動中去。

安全流動積分超市從傳統(tǒng)的說教變?yōu)橐龑?dǎo)、處罰變?yōu)楠剟?，運用多種形式讓勞務(wù)人員獲取積分，從而增強安全意識。通過項目部組織的安全考試、通過手機APP每天觀看相關(guān)教育視頻，觀看達(dá)到一定時間可以獲取積分；對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故損失、對安全管理有較大貢獻的，可獲翻倍積分，工人們隨時可憑積分來超市兌換日用品。

安全積分超市在實際運營過程中已不僅僅局限于物質(zhì)激勵，機場項目也積極拓展其附屬功能，把安全積分超市打造成一個安全驛站：比如在積分超市門口設(shè)置了語音播報器，宣傳安全知識；在作業(yè)人員兌換積分時，發(fā)放并講解安全宣傳冊，開展安全宣傳教育；設(shè)置微波感應(yīng)聲光報警器檢測儀等，對作業(yè)人員提高安全意識、注重自我防護也起到了良好的效果。

機場項目通過“安全積分超市”運營，推動一線施工人員由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了各參建者參與安全、管理安全的積極性、主動性，同時借助安全之窗、安全之聲等信息化管理平臺，實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、規(guī)范化，從根本上減少現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，確保項目安全生產(chǎn)整體受控，充分讓“小積分”起到“大作用” 。