建筑工地勞動人員流動大，流動頻繁，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的風險，同時項目安全管理也有很大隱患。勞務(wù)費用結(jié)算糾紛多，難解決，施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，影響企業(yè)的形象和品牌，也給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來隱患。

現(xiàn)場勞務(wù)施工人員，無論何種分包形式（包括我司分包單位、甲指分包單位等），均需配備實名制卡進出。在進場時即將人員實名制信息錄入系統(tǒng)，進行發(fā)卡登記。來賓、訪客等臨時人員，可經(jīng)過登記審批發(fā)放臨時卡，持臨時卡進出。

勞務(wù)實名制的用途：

1、從根本上解決農(nóng)民工欠薪問題

2、提高工人素質(zhì)和工程質(zhì)量

3、規(guī)避用工風險解決勞務(wù)糾紛

4、督促用工企業(yè)承擔應(yīng)盡的責任

5、有利于安全管理避免惡性事件發(fā)生

6、有利于保存原始憑證 推行勞務(wù)實名制，對施工人員進行實名制管理，可以說是打到了建筑行業(yè)欠薪問題的“七寸”。

系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)管理模式下，因勞務(wù)人員進出頻繁而導致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給政府管理方造成取證難、調(diào)解難等問題，給企業(yè)和項目部造成很大的損失。

為了規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、并結(jié)合公司實際，我們將堅持以信息化為手段，以落實管理責任為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑項目勞務(wù)實名制管理平臺。

勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)是基于對建筑施工市場的深入分析，旨在解決建筑工地存在的實質(zhì)性問題而研發(fā)。工程分包是如今建筑施工中的常見模式，但施工單位的規(guī)模、資質(zhì)、技術(shù)水平也是參差不齊，為整個項目的管理帶來極大的負面影響。勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢就在于能夠?qū)⒎彪s的事務(wù)性管理數(shù)字化和智能化，為建筑施工企業(yè)更快捷、精準、專業(yè)的管理勞務(wù)人員與掌控工程進度提供了便利。率先在行業(yè)內(nèi)推出勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，將工程的管理要求、管理責任與履約保障三者合一，提升了企業(yè)的管理水平和管理效率，同時也滿足了政府建對筑工地實行“兩制”（分賬制、實名制）的要求。